朗速在長(zhǎng)期與其他公司的合作中發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存管理是每個(gè)公司的一大難題。而在朗速erp幫助企業(yè)管理庫(kù)存時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)造成erp系統(tǒng)的物料計(jì)算不準(zhǔn)確，這樣的話就會(huì)出現(xiàn)多買或者少買了材料，影響了生產(chǎn)，甚至影響到銷售。針對(duì)這一問(wèn)題，朗速召開了會(huì)議，對(duì)確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提出了一些建議：

　　1、 提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)和能力

　　倉(cāng)庫(kù)管理人員需要又管物又管ERP系統(tǒng)帳，所以倉(cāng)庫(kù)管理人員需要具備靈活操作ERP系統(tǒng)的能力。倉(cāng)管人員又管賬又管ERP系統(tǒng)，這樣可以保障帳物相符。如果倉(cāng)管員只管實(shí)物，不了解ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的庫(kù)存就很難被保障，他只管核對(duì)進(jìn)出帳，會(huì)造成工作不到位的問(wèn)題，影響庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

　　2、 倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行定期自盤

　　朗速科技認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月必須進(jìn)行月底自盤，由倉(cāng)庫(kù)管理人員自己盤點(diǎn)自己庫(kù)存的庫(kù)存數(shù)。每次盤點(diǎn)完成后，都要進(jìn)行上報(bào)要調(diào)整與ERP系統(tǒng)不符合的庫(kù)存數(shù)。這樣就可以保證erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

　　3、 定期抽盤

　　除了倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行月底自盤，朗速發(fā)現(xiàn)在每個(gè)月月初由財(cái)務(wù)或采購(gòu)組成抽盤小組或者由財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理帶隊(duì)去倉(cāng)庫(kù)抽盤也是很好的方法，能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。抽盤結(jié)果有問(wèn)題將會(huì)按制度處罰，還可以進(jìn)行不定期抽盤，這樣就能促進(jìn)倉(cāng)管人員隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存數(shù)是否實(shí)物與系統(tǒng)帳相符。

　　4、 定期處理呆滯物料

　　要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對(duì)呆滯物料的處理也是十分重要的。對(duì)于半年或半年以上不用的物料，可以考慮進(jìn)行報(bào)廢或改造，這樣可以減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存管理的工作量，也可以減少庫(kù)存資金的積累。

　　5、 建立規(guī)范的制度

　　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有建立規(guī)范的制度才能對(duì)倉(cāng)管人員的行為進(jìn)行規(guī)范，這就保證了倉(cāng)庫(kù)管理人員的系統(tǒng)操作能夠與實(shí)際庫(kù)存數(shù)相符。

　　朗速的這五條建議，是朗速的工程師和領(lǐng)導(dǎo)層在結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)先進(jìn)的管理思想歸納出來(lái)的。在實(shí)際實(shí)踐中也得到了驗(yàn)證是能有效發(fā)揮作用的。如何更好地優(yōu)化管理?如何將倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行升級(jí)?朗速將持續(xù)提供給你最佳的方案。