ERP軟件開發使用中會出現哪些常見問題？

如今，企業要想在市場上有一定的競爭力，就需要信息化建設和數字化管理。企業經營的核心環節包括財務、人力資源、制造、供應鏈、服務、采購等。企業資源規劃可以將這些環節整合成一個單一的系統，幫助企業利用數字分析等新技術深入解讀數據，挖掘有趣的商業模式，從而提高管理水平。然而，企業在使用企業資源規劃時經常會遇到一些問題。所以朗速ERP總結了以下常見問題：

企業資源規劃中常見的問題:

不了解或不使用ERP軟件開發系統的核心功能。

研究表明，只有46%的ERP軟件開發用戶表示，他們對自己使用的ERP軟件開發系統的功能有著深刻的理解。如果不了解系統的功能，公司就無法自動化業務程序，更快地完善系統功能，更不用說使用ERP軟件開發實現業務目標了。系統升級、功能增加、維護等成本會更加盲目和高昂。在這種情況下，ERP軟件開發部署是不可能成功的。建議企業創建具有ERP軟件開發所有功能的總清單，跟蹤其使用情況，定期評估列表，確定哪些功能在使用，哪些功能在核心。這些功能目錄可以用來培訓新員工，編寫測試腳本，幫助審計和報告。

2.ERP軟件開發部署沒有選擇合適的人員。

很多時候，在ERP軟件開發部署的初始階段，公司沒有選擇合適的人參與部署。ERP軟件開發是公司建設的IT項目之一。因此，如果決策中沒有各部門的相關用戶參與，以后的使用必然會出錯，計劃也會不全面。許多企業關注的是如何得到各部門主管的重視，而非選擇各部門的關鍵參與者。除IT部門外，還有財務、運營、制造、采購、倉庫等部門的直接參與者。這樣做的好處是員工可以從一開始就積極從事ERP軟件開發部署，將資金用于企業各部門需要的地方。

無員工任務處理無優先權。

員工在部署ERP軟件開發系統時，減少延遲和完成時間所能做的一件重要事就是減少多項任務。員工在處理多項任務和頻繁切換設備時，工作速度非常慢。優先系統不僅要顯示任務何時完成，還要為管理員提供迫切的問題。ERP軟件開發部署經理需要部署一個嚴格的問題識別程序，以便立即顯示和解決問題。

4.ERP軟件開發部署目標沒有設置。

無論企業資源規劃系統有多強大和靈活，他們都無法理解企業的所有商業邏輯。ERP軟件開發部署中常見的一個錯誤是ERP軟件開發被設置為只運行一項業務。為了避免這種昂貴的錯誤，企業應該重視ERP軟件開發部署，主要目標是優化價值鏈，跟蹤成本。其他情況應該是次要目標。

5.低估所需的時間和資源。

基本上，所有公司都低估了部署新ERP軟件開發系統所需的時間和資源。那么如何計算一個有經驗的部署者必要的系統建設時間呢？例如，軟件成本為2萬美元，在合格顧問的幫助下，部署需要200個工時或5周。如果你打算在沒有專業人士幫助的情況下部署自己，時間會翻倍。

這里分享一下ERP軟件開發使用中的常見問題。通過加強企業內部控制，真正實現ERP軟件開發精細化管理，提高企業財務管理能力，促進企業可持續發展，建立高效的運營管理體系。