目前，管理系統信息化已經成為普遍共識，但信息化應用系統的高智能也使它的應用不易被掌握。國內的很多企業建設erp失敗，主要原因是很多企業在建設制造業erp軟件方面仍存在思想認識、策略設計、管理模塊、技術水平的不足，小編整理發現的這些問題，將幫助您更好地建設制造業erp。

　　一、規劃不合理

　　一般建設制造業erp軟件，先是制造業的業務部門提需求，然后是軟件公司的IT部門定規劃。如果業務部門的人員缺少對公司管理狀況的了解，就難以準確地表達管理需求，使得軟件公司在出建設方案時有脫節;IT部門自身如果對對方公司的管理制度、生產結構、分工流程等缺少準確的把握，也很難規劃好系統;缺少整體的評估也是規劃不合理的一個原因。

　　二、目標不明確

　　國內很多企業在使用制造業erp軟件的過程中，出現只重業務、輕視管理的現象。這種做法會導致在信息化管理方面投入不夠，沒有投入開發足夠的資金，對需求分析、方案設計、應用測試、后期運維等就難以順利完成。

　　三、方案不完善

　　有的制造業erp軟件的解決方案不完善，沒有對業務合理分析、功能定制有缺陷、擴展開發和運維服務就難以支撐，用戶需求也難以有效地實現。

　　四、平臺不適合

　　要制造業erp軟件成功實施就需要選到適合自己公司的產品和平臺，國外的erp發展較早，體系結構和功能相對完整，但是對公司自身管理水平的要求也很高，也不適合國內的管理文化，并且價格高昂。而國內制造業erp軟件公司也水平參差不齊，可能選到性價比低的產品。

　　小編建議使用朗速制造業erp軟件，與其他廠商不同，朗速科技做到了深入扎實地系統分析，細致地設計體系結構，在管理思想、操作方法上多年來也有了很多積累，能夠隨需而變調整功能，適應快速變化的用戶需求，是制造業企業的良選。