制造業(yè)企業(yè)要對管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化，所以引進(jìn)制造業(yè)erp系統(tǒng)，但每個(gè)企業(yè)的問題不同，追求的建設(shè)核心也就不同。在長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，朗速科技發(fā)現(xiàn)了解建設(shè)核心，可以幫助企業(yè)在建設(shè)自身制造業(yè)erp軟件系統(tǒng)時(shí)，抓住重點(diǎn)，理清頭緒，提高建設(shè)成功率。

　　制造業(yè)erp核心追求

　　一、零庫存

　　企業(yè)如何能最大化獲得收益呢?最好的方式就是精益生產(chǎn)，精益就是指減少浪費(fèi)空間和規(guī)范作業(yè)流程。這種生產(chǎn)方式不用分批和排隊(duì)，可以很大程度上提高生產(chǎn)率。制造業(yè)erp系統(tǒng)通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式的變革，快速適應(yīng)用戶需求的變化，精簡生產(chǎn)過程中無用、多余的環(huán)節(jié)。

　　精益生產(chǎn)就是追求無庫存的一種生產(chǎn)，這是企業(yè)的一大目標(biāo)，零庫存可以減少成本，促進(jìn)資金回流，所以這成為企業(yè)建設(shè)erp系統(tǒng)的一大目標(biāo)。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，帶動企業(yè)管理水平的提升，集中這一核心發(fā)展精益生產(chǎn)助力企業(yè)提高信息化管理水平。

　　二、快速反應(yīng)

　　現(xiàn)在市場變化不斷發(fā)展，生產(chǎn)者要能預(yù)判形勢，對生產(chǎn)的布局和編程都及時(shí)修正。制造業(yè)企業(yè)中普遍都存在面對緊急訂單生產(chǎn)調(diào)度不協(xié)調(diào)、造成浪費(fèi)的情況，或者過量生產(chǎn)、產(chǎn)品缺陷等意外情況，面對這些就需要企業(yè)有快速反應(yīng)的速度能對合理配置資源。

　　朗速制造業(yè)erp針對有這類建設(shè)核心追求的企業(yè)，在管理上改善了流程設(shè)置使制造及時(shí)，消滅故障和浪費(fèi)、向零缺陷、零庫存靠近。企業(yè)物料的流動可以不經(jīng)過倉庫或者庫存中轉(zhuǎn)站，簡化了原來復(fù)雜冗長的流程步驟，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間，減少了庫存占用，有效的降低或者消除了浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　朗速制造業(yè)erp，還利用利用電子商務(wù)管理供應(yīng)鏈，因此在電子平臺上就可以將聯(lián)動信息。在移動端就能以最短的時(shí)間了解供求信息并做出科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣減少了過程成本，有效地節(jié)省了時(shí)間。移動技術(shù)和ERP的結(jié)合使得利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，移動設(shè)備能及時(shí)反饋現(xiàn)場情況，管理者也可以通過朗速制造業(yè)erp軟件進(jìn)行人員績效管理。

　　文章只是簡單介紹來一下建設(shè)制造業(yè)erp的核心，除了核心，制造業(yè)erp還有很多需要我們了解的東西，這些小編都有整理歡迎大家交流學(xué)習(xí)!