有很多聯系朗速的人都提出過一個相同的疑問：實施erp系統的過程就是精益生產的過程嗎?從朗速erp系統許多企業實施之后的變化來看，確實可以得出實施erp系統的過程也是精益生產的過程這一結論，接下來就一起來看朗速erp系統是如何體現這一結論的吧!

　　1、生產組織有序可控

　　在朗速合作的以往公司中，朗速根據生產流水線的特點，將MRP(物料需求計劃)系統與JIT(準時生產)系統混合應用，提高了計劃的準確性、可執行性，生產也更加均衡。沒有使用erp系統的企業會存在物料計劃不準確、配送混亂的問題，系統可以加強供應商的管理，提高物料配送準確率，生產實現了從粗放型向精細化的轉變，生產的控制、應變得到加強。

　　2、物流管理精細準確

　　朗速通過采購需求計劃來驅動物流，保證了物料供應的及時準確，對倉庫的庫存數量也能有效把握。朗速erp系統能對庫存結構、庫存資金占有量進行分析，平衡生產，減少多余儲備。系統對物料消耗和流轉也能準確把握，將流轉周期縮短，節約了成本。物流交接采用二維碼條形碼掃描，快速便捷。erp系統對物流狀況實時更新，方便查詢。

　　3、全過程控制產品質量

　　生產中必不可少的一個環節就是對生產質量的把控，這一點要從原材料與配件的購入就開始進行檢驗，到生產線產品的制造，生產產品的完成朗速erp系統都進行了控制。具體流程是從報檢—檢驗—判定合格—轉序，這樣的規范流程確保了不合格品不轉序，確保了產品的質量。

　　4、細化成本核算

　　由于系統收集了各種車間投入、產出的詳細數據，所以對成本的核算也可以直接又系統來完成，朗速erp系統技術的先進性將核算的對象進一步從產品還擴大到了配件。

　　朗速ERP系統在實現對人、機、物等資源的有效控制和調配的過程中，實施的成功幫助企業達成了精益生產，降低了運營成本，提高了工作效率和增加了企業效益。