在了解erp軟件或是選型的過(guò)程中，你可能經(jīng)常聽(tīng)到別人談?wù)撜f(shuō)我們的系統(tǒng)能對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，那么erp系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃究竟是什么呢?

　　一、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念

　　主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS，是對(duì)每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每—個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。是企業(yè)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　早期的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃層，它根據(jù)物料清單(BOM)直接計(jì)算客戶(hù)的需求數(shù)據(jù)(包括預(yù)測(cè)或訂單)，以獲得在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單需求相匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，這種做法有很大的缺點(diǎn)。

　　增加主生產(chǎn)計(jì)劃層后，通過(guò)人工干預(yù)和平衡安排，將一段時(shí)間內(nèi)的主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單進(jìn)行總量匹配，而不是在每一個(gè)特定時(shí)刻與需求進(jìn)行匹配，從而得到一個(gè)穩(wěn)定平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃。據(jù)此所得到的非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱(chēng)的。因此主生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)計(jì)劃層的核心，具有非常重要的作用，是生產(chǎn)開(kāi)始前不能缺少的一步。

　　二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法

　　erp系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃有兩種制定方法，即手工制訂和自動(dòng)排定。

　　1、手工制訂

　　接收客戶(hù)訂單時(shí)，系統(tǒng)預(yù)設(shè)的生產(chǎn)完成日期是交貨日期的前一個(gè)工作日。手工調(diào)整生產(chǎn)完成日期后，需進(jìn)行日期確定，在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)生產(chǎn)完成日期已確定的訂單不再自動(dòng)排定計(jì)劃，只有需出貨的訂單且?guī)齑娌蛔銜r(shí)才需排定MPS。

　　2、自動(dòng)排定

　　當(dāng)訂單很多時(shí)，手工排定MPS工作量很大，大部分應(yīng)按交貨日期的順序，考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計(jì)算。手工排定中日期沒(méi)有確定的部分在運(yùn)行MPS時(shí)會(huì)全部重新排定生產(chǎn)完成日期。在運(yùn)行MPS前，必須先建立公司的工作日歷，只有工作日才安排生產(chǎn)。如果某一天已手工排定了生產(chǎn)計(jì)劃，則MPS計(jì)算時(shí)會(huì)扣除其排定的數(shù)量。

　　通過(guò)朗速科技的介紹，大家對(duì)erp系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃是否有一定的了解了呢?最后補(bǔ)充一點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃一般由企業(yè)決策層制定，并通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行可行性校驗(yàn)。