企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會(huì)遇到傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的問題，如何改進(jìn)運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的步伐。CIO也必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，他們需要以更低的成本為企業(yè)提供更高的靈活性。這玩玩需要他們制定相關(guān)戰(zhàn)略并采用新的數(shù)字化技術(shù)，來應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　1、 如何確定更新現(xiàn)有ERP系統(tǒng)或首次購(gòu)買ERP系統(tǒng)的時(shí)機(jī)?

　　企業(yè)的基本需求會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而不斷的變化，這些變化其實(shí)是非常不明顯的，所以企業(yè)一旦擴(kuò)大后，根基在傳統(tǒng)管理模式下固定后將會(huì)變得非常難以改變。過去行之有效的辦法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠支撐使用了，所以只有借助更全面的管理工具才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)必須打破業(yè)務(wù)線只能獨(dú)善其事的局面，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、供應(yīng)鏈整合為一體

　　2、 ERP解決方案能為你帶來哪些短期收益?

　　高效的ERP系統(tǒng)能夠帶來量大關(guān)鍵收益：完善業(yè)務(wù)流程和提高管理水平。我們也要考慮企業(yè)內(nèi)外更為廣大的利益相關(guān)方群體，完整的企業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升短期和長(zhǎng)期盈利能力的意義非常重大。如果能在價(jià)值鏈中打造端到端的集成業(yè)務(wù)流程，企業(yè)就能夠減少流程重復(fù)，節(jié)省時(shí)間，提高企業(yè)效率。

　　3、 ERP軟件如何為漸進(jìn)式創(chuàng)新和增長(zhǎng)可擴(kuò)展和可持續(xù)框架。

　　全球絕大多數(shù)企業(yè)都傾向盡可能在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展，甚至在采用新的創(chuàng)新型解決方案來提高業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)也是如此。無論企業(yè)是首次采用ERP系統(tǒng)還是漸進(jìn)式添加管理軟件，ERP解決方案都能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)有效的框架。

　　數(shù)字解決促使企業(yè)聚焦前臺(tái)流程和客戶體驗(yàn)，許多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不完整就是業(yè)務(wù)他們只考慮了前臺(tái)流程。隨著數(shù)字化緊急的發(fā)展，有一點(diǎn)日見明朗，那就是ERP成為了高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心。這意味著，許多企業(yè)現(xiàn)在必須完善他們的后臺(tái)系統(tǒng)，才能跟上前臺(tái)功能的更新步伐。