相信現在的企業家沒有知道ERP的，ERP雖然名字聽上去很高大上，但是卻是很實用的企業管理軟件。ERP的覆蓋范圍其實是比較大的，它不僅僅是一款企業管理軟件，從理念上將還是一種先進的管理思維，一旦落地實施加上管理思維進行實際操作，能夠對企業提供很大的管理幫助。

　　ERP是一個好東西，但是在中國，這么多年過去了到底效果怎么樣還是一個未知數，有人覺得有效果某企業更好了，有人說建設中出了太多問題，后期使用非常困難。誰的說法都有幾分道理，那實際上情況是怎么樣的呢?

　　企業在建設ERP系統的時候需要最高管理層進行重視，由于投入過大，所以在實施的時候都會全方位的進行幫助。但是由于企業老板不可能一直緊盯ERP的建設實施，還需要有很多的工作進行處理，自然而然的就會將工作的權利下放到分管副總和部門經理，這樣就會產生分歧和實施理念的不和，分管副總和部門經理很多時候的重視程度就不夠，嘴上重視，實際無為，沒有很實在的行為，讓ERP在企業的建設中無比困難。

　　ERP是一個非常理性的科學產物，所以在面對人情世故較為嚴重的中國企業內就會面對層層阻礙，在ERP的實施過程中一個流程會涉及到10多個分支，每個分支都可能出現特殊情況，就算ERP破除一切困難實施成功了，但是能不能按照軟件內的標準化進行執行，這還是一個未知數。

　　ERP軟件內部都會有做單據的功能，都可以看得到，國外的ERP軟件都是沒有更改過的，直接就是紅沖，但是國內做的ERP就會進行一定的修正。大多數時候我們都是因崗制人，但是現在改變了，你可能說這是靈活性的表現，但是你不能稱這種情況為標準性，ERP更多的是強調一種標準和準則。

　　現在物聯網、大數據、云計算、人工智能等詞匯被反復的提及，但是這些說的都是一些方向，這些場景多數是存在于消費場所和特殊場景內，而不是生產企業的生產場景，大家嘴里經常說的小米LOT，阿里巴巴的網購大數據，阿里云計算等等，大家應用的場景更多的是消費，而這個物料是終端。