由于制造類企業與供應商和客戶的聯系都十分緊密，同時對生產管理要求十分嚴格，因此將它們連接起來的供應鏈管理對于制造企業來說特別重要，那么制造業ERP系統是如何對供應鏈進行管理的呢?
制造業ERP供應鏈管理方法
1、管理整個供應鏈資源
將經營過程中的關聯方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢，換句話說，現代企業的競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。
2、事先計劃
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
3、流程控制
計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
4、精益生產
將精益生產管理思想嵌入ERP產品開發、庫存控制、生產計劃、協作配套、制造管理(專業制造行業ERP還會嵌入MES中智能排產、完工匯報、質量管控等等的簡化版)、營銷網絡以及經營管理的各個方面，通過持續改進消除企業中存在的各種浪費，提高企業整體效益。